Đón đầu xu hướng quản trị doanh nghiệp trong năm 2022 sẽ giúp doanh nghiệp chủ động tìm kiếm cơ hội, không ngừng phát triển. Bài viết dưới đây sẽ đưa ra những định hướng đúng đắn giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả, tiết kiệm.
Một năm mới nữa lại tới, các doanh nghiệp hiện nay đang dần học cách sống chung với đại dịch và không ngừng tìm kiếm cơ hội để phát triển. Bài toán tăng trưởng luôn là bài toán khó chính vì thế để có thể tháo gỡ những nút thắt còn đang tồn tại, doanh nghiệp cần phải linh hoạt thích ứng và đưa ra những giải pháp thiết thực, hiệu quả.
Việc nắm bắt xu hướng quản trị doanh nghiệp, nhanh nhạy làm chủ thị trường chính là những yếu tố tiên quyết tạo tiền đề cho sự phát triển sau này của mỗi doanh nghiệp. Dưới đây là 5 xu hướng quản trị doanh nghiệp mang tính đột phá trong năm 2022.
Xu hướng trải nghiệm nhân viên lên ngôi
Trên thị trường lao động hiện nay nguồn nhân lực chính đa số thuộc thế hệ Y (Millennials, sinh năm 1980 đến năm 1995). Họ chính là những con người tìm kiếm niềm vui và đam mê trong những công việc mình làm. Họ không hề dễ dàng chấp nhận việc bán rẻ sức lao động cũng như của mình.
Vì vậy nên để có thể giữ chân được nhân tài cũng như duy trì được nhân lực của công ty thì những chính sách lương thưởng, cũng như phúc lợi cũ sẽ không còn đủ sức hấp dẫn để giữ chân họ. Nếu vẫn kiên gan đi theo lối mòn thì hệ quả dẫn tới sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới công ty.
Bởi vậy nên đa số các công ty hiện nay đang hướng hướng tới đầu tư mạnh mẽ hơn vào quản trị doanh nghiệp. Nghĩa là họ đang tập trung nâng cấp trải nghiệm làm việc cho nhân viên (Employee Experience – EX). Từ đó môi trường làm việc của nhân viên sẽ được cải thiện, nâng cấp và những quyền lợi của nhân viên sẽ được nâng cao hơn. Điều đó đồng nghĩa với việc nếu một doanh nghiệp phát triển theo hướng này họ có thể giữ chân được những nhân tài cũng như tạo thêm động lực để nhân viên có thể cống hiến nhiều hơn cho công ty.
“Tự động hóa” vẫn tiếp tục chiếm ưu thế
Hiện nay các công ty đều đang dần dần hướng tới việc tự động hoá các quy trình sản xuất. Có thể nhận thấy rằng xu hướng tự động hoá doanh nghiệp này sẽ giúp hoàn thiện tốt các công việc mang tính lặp lại trong doanh nghiệp. Từ đó các công ty sẽ quản lý thời gian của nhân viên tốt hơn. Doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí thuê nhân công, vừa có thể giúp các nhân viên có thể tập trung hoàn thành công việc của mình mà không bị xao nhãng bởi các tác nhân khách quan khác.
Dù đang là một xu hướng rất thịnh hành trong năm 2021 nhưng dự đoán xu hướng này sẽ vẫn tiếp tục phát triển và sẽ biến đổi lột xác với nhiều hơn những công nghệ cải tiến trong năm 2022.
Dựa trên dữ liệu cụ thể để đánh giá hiệu suất nhân viên
Hiện nay có tới trên 80% lãnh đạo các doanh nghiệp, các công ty đều khẳng định rằng họ chưa thực sự đánh giá được chính xác hiệu suất làm việc thực tế của nhân viên dưới quyền.
Dễ dàng nhận thấy nhiều doanh nghiệp vẫn thường mắc phải sai lầm như thiếu những tiêu chí đánh giá cụ thể, nắm bắt được thông tin từ một phía, tính xác thực của thông tin không cao, chưa bao quát, sát sao được trong quá trình làm việc của người lao động,… Từ đó sẽ khiến kết quả đánh giá chưa bám sát thực tiễn. Điều này sẽ không công bằng và không tạo được động lực làm việc cho những nhân viên chuyên cần.
Vậy nên hiện nay, dưới tác động của dịch Covid – 19, nhiều doanh nghiệp đã sử dụng các phần mềm đo lường và tiến hành số hoá, chuẩn hoá 100% quy trình của doanh nghiệp. Từ đó kết quả lao động của nhân viên sẽ được lưu trữ minh bạch, cụ thể, chính xác. Thông qua những dữ liệu ấy, nhà quản lý dễ dàng theo dõi giám sát và đưa ra đánh giá cụ thể.
Phát triển các chuỗi cung ứng
Hiện nay, nhu cầu của người tiêu dùng luôn biến động không ngừng, khó có thể lường trước. Bởi vậy nên các công ty cần bám sát để hiểu được nhu cầu của khách hàng, giúp đảm bảo không có quá nhiều hàng tồn kho, ảnh hưởng tới dòng tiền công ty; cũng như đảm bảo giữ cân bằng cán cân cung – cầu trong doanh nghiệp.
Vì vậy nên trong năm 2022, nền kinh tế có nhiều biến động bởi những ảnh hưởng của dịch bệnh Covid – 19 và có thể tình hình này sẽ có nguy cơ kéo dài. Vì vậy nên doanh nghiệp cần phải luôn chuẩn bị kế hoạch ứng phó với những chuyển biến bất thường, đảm bảo nguồn cung nhằm duy trì được sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
Gỡ bỏ những quy trình làm việc cồng kềnh
Trong năm 2022, những quy trình nghiệp vụ phân nhiều tầng nhiều chức vụ với cấp bậc cổ điển sẽ trở thành một thách thức cho doanh nghiệp làm lãng phí cả nguồn nhân lực và vật lực. Bởi vậy nên, tương lai doanh nghiệp hiện nay đang hướng tới việc tinh giản quy trình làm việc, bộ máy quản trị, cơ cấu chức vụ trong công ty thông qua việc công nghệ, phần mềm hiện đại trong quá trình chuyển đổi số.
Đến với FSI, Hệ thống tự động hoá WEONE chính là công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp bạn tối giản mọi quy trình. Với phân hệ Quy trình thủ tục, WEONE sẽ giúp mọi quy trình, nghiệp vụ thực tế của doanh nghiệp được chuẩn hóa và theo dõi dễ dàng. Đồng thời WEONE giúp đặt điều kiện xử lý tự động tại mỗi bước của quy trình giúp tiết kiệm thời gian phê duyệt, xử lý công việc. Đồng thời việc tích hợp chữ ký số nội bộ trong quy trình giúp giảm thời gian trình ký, phê duyệt hồ sơ, văn bản nội bộ, nhờ WEONE toàn bộ form thông tin, biểu mẫu,… sẽ đều được số hoá. WEONE chính là giải pháp tối ưu giúp doanh nghiệp có thể vừa đơn giản hoá quy trình thủ tục, vừa giúp tiết kiệm thời gian, chi phí cho doanh nghiệp.
Như vậy trên đây là những xu hướng quản trị trong tương lai sẽ được nhiều doanh nghiệp hướng tới để dễ dàng xác định phương hướng phát triển trong tương lai.
