Theo nhận định của thehrdirector.com – trang thông tin chuyên cung cấp nguồn nhân sự cao cấp – khẳng định mô hình làm việc “lai” (hybrid) không phải là xu thế mà là thực tế của năm 2022. Mô hình này sẽ đem lại nhiều lợi ích cho cả người lao động và doanh nghiệp.
Mô hình “lai”- hybrid là gì?
Có thể hiểu đơn giản rằng hybrid là cụm từ dùng để mô tả điều kiện làm việc kết hợp giữa việc di chuyển tới văn phòng và làm việc từ xa thông qua internet. Phương pháp này khi được vận dụng đúng cách hiệu quả sẽ giúp cho nhân viên đạt được năng suất làm việc cao không khác gì làm việc tại văn phòng.
Mô hình làm việc này sẽ giúp người làm động có thể hoàn thành công việc một cách linh hoạt và cân bằng giữa công việc với đời sống cá nhân. Dựa trên những khó khăn thực tế thì mô hình làm việc này sẽ rất phù hợp với những nhân viên đang phải nuôi con nhỏ.
Đa số các nhân viên khi được khảo sát đều đưa ra nhận định rằng mô hình làm việc hybrid sẽ giúp người lao động cân bằng giữa yếu tố công việc và cuộc sống. Có tới 31% nhân viên nhận định mô hình làm việc này giúp họ làm việc năng suất hơn. 55% cho thấy làm việc theo mô hình hybrid thì năng suất làm việc của họ vẫn ổn định, không tăng, không giảm.
Với việc áp dụng mô hình làm việc này trong thời gian dài thì các công ty có thể giảm diện tích văn phòng, cắt giảm được một phần chi phí vận hành và có vẻ đây chính là một phương án tốt. Trong tương lai nhiều doanh nghiệp đang lên kế hoạch để tiếp tục vận hành mô hình làm việc hybrid trong điều kiện “bình thường” mới.
Theo nghiên cứu chung của công ty dữ liệu Owl Labs và Global Workplace Analytics, đã có tới 16% các công ty trên toàn thế giới hiện đang vận hành 100% từ xa. Có thể nhận thấy mô hình làm việc mới này hiện đang từng bước thay đổi thị trường việc làm hiện tại.
Thách thức và tiềm năng phát triển của mô hình làm việc “lai” Hybrid
Có thể thấy mô hình hybrid hiện đang được rất nhiều sự quan tâm của người lao động cũng như các doanh nghiệp. Sức hút này được tạo nên bởi mô hình làm việc hybrid đã giúp người lao động có thể linh hoạt hơn trong quá trình hoàn thành công việc, cải thiện sức khỏe và tính an toàn mà vẫn có thể duy trì năng suất lao động.
Nhìn trên thực tế rõ ràng mô hình làm việc kết hợp này vẫn còn nhiều thách thức. Bởi khi làm việc từ xa thì người lao động sẽ không phân định rõ ràng được ranh giới giữa cuộc sống và gia đình.
Bên cạnh đó, một vài người lao động do đặc thù công việc nên họ cảm thấy thiếu thời gian nghỉ ngơi cũng như không hài lòng với các nền tảng dịch vụ công nghệ không đạt chuẩn khi làm việc tại nhà. Họ mong muốn công ty của mình sẽ cung cấp những công nghệ để phù hợp hơn với việc hoàn thành công việc của mình.
Để khắc phục những hạn chế còn tồn động trên của mô hình hybrid, doanh nghiệp cần đảm bảo được tăng tính tương tác, khi làm việc từ xa. Các nhân viên cần kết nối với nhau nhiều hơn để hoàn thành công việc hiệu quả. Cụ thể là cần thích nghi với việc giao tiếp và kết nối thông qua các ứng dụng, trang mạng xã hội, trong không gian linh động trong nhà hoặc ngoài trời.
Với mô hình làm việc này, yếu tố công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng hơn bao giờ hết. Dù đang trong giai đoạn hoàn thiện nhưng các công nghệ, nền tảng hỗ trợ làm việc từ xa sẽ giúp các doanh nghiệp có thể vận hành trực tuyến một cách trôi chảy để từ đó dễ dàng kết nối với đồng nghiệp, đối tác trên khắp thế giới.
Hiện tại, nhiều công ty lớn cũng đã áp dụng mô hình này và thu lại những tín hiệu tích cực. Trong tương lai Facebook đã khẳng định ½ nhân viên có thể làm việc từ xa trong khoảng 5 đến 10 năm tới. Twitter hiện đã cho phép một số nhân viên có thể lựa chọn làm việc tại nhà vĩnh viễn.
Ngay tại Việt Nam, một khảo sát nhỏ đã chỉ ra rằng có tới 81% người lao động muốn tiếp tục làm việc từ xa. Theo số liệu mà ASUS Việt Nam cung cấp thì có tới khoảng 82% doanh nghiệp đã ban hành chính sách làm việc linh động theo mô hình Hybrid working.
Trong năm 2022, mô hình làm việc hybrid sẽ giúp hình thành một lối sống mới cùng phong cách làm việc mới của nhiều doanh nghiệp và người lao động. Mô hình làm việc hybrid sẽ giúp người lao động tối ưu hoá năng suất công việc nhất là trong thời kỳ giãn cách, đồng thời sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng nên môi trường làm việc linh hoạt, năng động, tạo cảm hứng làm việc cho nhân viên.
