Nhân lực là nhân tố then chốt, tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp. Bởi vậy nên các doanh nghiệp cần phải có chiến lược phù hợp để phát triển nguồn nhân lực sao cho hiệu quả. Cùng FSI xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp tại đây.
Phát triển nguồn nhân lực là gì?
Phát triển nguồn nhân lực đó là đề ra một kế hoạch tổng thể nhằm quản lý hiệu quả, nâng cao chất lượng nhân sự trong công ty doanh nghiệp.
Do đó, chiến lược phát triển nhân sự là một kế hoạch dài hạn nhằm hướng tới việc tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động theo hướng tích cực, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Việc phát triển nguồn nhân lực của đại đa số các doanh nghiệp hiện nay có thể kể đến đó chính là mở ra các buổi học tập, buổi đào tạo, huấn luyện có tổ chức. Hoạt động này có thể dài hay ngắn tùy thuộc vào mục tiêu cũng như kế hoạch của mỗi doanh nghiệp.
Ngoài ra, phát triển nguồn nhân lực của nhân viên còn bao gồm việc tiến hành cải thiện chất lượng môi trường làm việc và phát triển quy mô nhân sự của công ty.
Lợi ích của việc phát triển nguồn nhân lực
Việc phát triển nguồn nhân lực sẽ đem lại những lợi ích to lớn cho bản thân người lao động lẫn doanh nghiệp.
Về phía doanh nghiệp, đào tạo, phát triển tốt nguồn nhân lực vốn có trong công ty sẽ giúp nâng cao hiệu suất công việc, giúp công ty ngày càng phát triển. Ngoài ra nhà quản lý cũng có thể tiết kiệm được thời gian đáng kể. Bởi không cần phải giám sát, đốc thúc nhân viên quá nhiều.
Bên cạnh đó, khi nguồn nhân lực phát triển tổ chức của công ty cũng sẽ trở nên ổn định hơn, môi trường làm việc cũng sẽ trở nên năng động, chuyên nghiệp. Nguồn nhân lực phát triển cũng sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, thu hút và giữ được thêm nhiều nhân tài.
Về bản thân người lao động khi được công ty quan tâm, bồi dưỡng sẽ dần hình thành nên sự gắn kết giữa họ với công ty. Ngoài ra mỗi nhân viên cũng có thể trang bị cho bản thân mình những kỹ năng cần thiết phục vụ cho công việc, phát triển hơn tiềm năng vốn có của chính mình. Điều này sẽ là động lực giúp mỗi nhân viên có thêm động lực và nguồn sáng tạo trong công việc.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp
Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực
Việc phân tích hiện trạng nguồn nhân lực dựa vào thành tích của công ty đã làm được trong quá khứ và năng lực nội bộ hiện tại của đội ngũ nhân viên. Để việc phân tích được hiệu quả nhiều doanh nghiệp đã sử dụng phân tích SWOT. Nghĩa là doanh nghiệp sẽ tiến hành chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội, thách thức đang gặp phải để từ đó đề xuất các chiến lược phát triển phù hợp.
Ngoài ra, các doanh nghiệp có thể căn cứ vào quy mô, số lượng nhân sự trong công ty, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, hiệu suất công việc, khả năng tiếp thu công nghệ,… để từ đó có thể phát hiện ra những lỗ hổng đang gặp phải mà khắc phục.
Nhà quản trị có thể dựa trên các yếu tố như: số lượng nhân lực, cơ cấu, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, khả năng làm việc, khả năng tiếp thu công nghệ… để tiến hành đánh giá cụ thể và khách quan nhất có thể. Trên cơ sở đó, để tìm ra các giải pháp hữu hiệu cho quá trình phát triển nhân sự của doanh nghiệp.
Nếu việc phân tích thực trạng nguồn nhân lực được tiến hành hiệu quả sẽ giúp sắp xếp, bố trí nguồn lực hiệu quả vào từng vị trí thích hợp. Dựa vào kết quả này có thể đưa ra định hướng bồi dưỡng, đào tạo phù hợp .
Phát triển chất lượng nguồn lao động
Hoạt động phát triển chất lượng nguồn lao động cụ thể có thể bao gồm những hoạt động như sau:
- Đào tạo bởi người quản lý
- Đào tạo bởi những nhân viên có kinh nghiệm hơn
- Cộng tác với các đồng nghiệp có chuyên môn giỏi, đã từng được đào tạo chuyên sâu
- Đào tạo bằng việc hỗ trợ chi phí cho nhân viên tham gia các khóa học
- Đào tạo nội bộ bởi nhân viên hoặc một nhà tư vấn hoặc chuyên gia có chuyên môn cao
Việc đào tạo như trên có thể giúp năng cao trình độ, hiểu biết, kỹ năng làm việc cho nhân viên trong công ty. Cụ thể hơn họ sẽ có thể có được những kỹ năng cứng và kỹ năng mềm cần thiết để giải quyết công việc hiệu quả.
Ngoài ra việc tạo cơ hội học tập cho nhân viên có thể khiến họ có thể khai phá bản thân, tìm ra phương pháp, môi trường phù hợp để phát huy được tối đa tiềm năng vốn có.
Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có
Để tạo có thể duy trì được nguồn nhân lực hiện có của công ty thì cần phải chú trọng thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo ra sự gắn bó lâu dài giữa nhân viên với công ty như:
- Xây dựng môi trường làm việc năng động, thân thiện.
- Hoàn thiện, bổ sung phù hợp các chính sách đề bạt – thăng tiến cho nhân viên xuất sắc.
- Tạo ra sự năng động trong môi trường làm việc, kích thích hứng khởi trong công việc cho nhân viên.
- Khuyến khích cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc để mỗi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân.
- Tích cực tổ chức các hoạt động như tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ để tất cả nhân viên có thể vui chơi giải trí, giao lưu học hỏi.
Khi thực hiện được những chính sách như trên doanh nghiệp tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên của mình. Từ đó giúp lao động trong công ty có thêm nhiều động lực để cống hiến cho.
Thực hiện các chính sách thu hút nhân tài
Để có thể thu hút được nhân tài cần phải có chính sách nhân sự hợp lý. Trước hết công ty, doanh nghiệp cần phải chú trọng xây dựng nên một môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp với mức lương và phúc lợi tốt. Ngoài ra cũng cần phải xây dựng nên văn hoá doanh nghiệp lành mạnh như vậy mới có thể thu hút nhân tài.
Để có thể tìm ra những nhân tài phù hợp với yêu cầu riêng của từng công ty có thể liên kết với các cơ quan tổ chức khác để tìm kiếm. Ví dụ như doanh nghiệp có thể liên kết với các trường đại học hay các trung tâm đào tạo để phát hiện ra những ứng viên tài năng ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Hoặc có thể gửi thư mời trực tiếp tới những ứng viên tiềm năng. Bên cạnh đó cũng có thể thông qua những website tuyển dụng để tìm kiếm.
Cần phải tuyển dụng kỹ lưỡng để đảm bảo những nhân tài được tuyển dụng đều là những gương mặt vàng sáng giá, luôn sáng tạo và có năng lực. Từ đó có thể giúp doanh nghiệp phát triển hơn nữa.
Như vậy trên đây là những phương pháp giúp phát triển nguồn nhân lực hiệu quả cho mỗi doanh nghiệp. Để nhân lực luôn có tâm thế thoải mái, có cảm hứng làm việc và phát huy được khả năng của bản thân thì trước hết phải tạo môi trường làm việc hiện đại, năng động. Cách nhanh nhất để thực hiện đó chính là ứng dụng vào doanh nghiệp những phần mềm chuyển đổi số. Các phần mềm chuyển đổi số sẽ giúp tinh giản bộ máy làm việc, giảm gánh nặng cho nhân viên, tiết kiệm được tối đa thời gian, chi phí.
Ứng dụng những công nghệ chuyển đổi số càng hiện đại sẽ càng giúp tạo nên một môi trường làm việc ngày càng chuyên nghiệp, năng động. Doanh nghiệp có thể nhờ đến các công ty tư vấn chuyển đổi số để có được giải pháp và chiến lược chuyển đổi phù hợp nhất.
Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại và Phát triển công nghệ FSI
Hotline: 0904 805 255
Email: support@fsivietnam.com.vn
Website: fsivietnam.com.vn